9月21日下午，心内一科召开了第四季度工作推进会议，全科医护人员参加，王军奎主任全面动员、部署并详细安排第四季度工作。

首先，全科高度统一认识、集中精力到临床工作主线上，全力发展业务，分析问题，指出不足，提出策略。

打好团队牌，以“团队牌”为核心，每个人打好“服务、技术、团队、情义、文化”牌。强调“服务为本、技术立身、协作如翼、团队是金”的科室宗旨，提高个人的业务能力，推动科室发展。

就四个亚专业团队“冠脉介入、起搏电生理、结构心与外周血管介入、危重救治”如何做大、做强，进行具体部署。

积极响应医院绩效考核工作要求，调整和改革科室绩效考核，鼓励高质量、有内涵的技术和服务。

结合国科金申报，分析科研现状、存在短板，做到“项目落实、人员落实、进度落实”，确保5项面上项目的申报

肯定了护理工作的成绩，并对后期护理工作提出了更高的要求及期望。

两小时的会议，大家热血沸腾，积极发言，建言献策，大家纷纷表示将继续努力，上下同心，推动心内一科持续发展，争创国内一流学科。